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HARIGingenieure – bauen mit Konzept
HARIGingenieure – bauen mit Konzept

HARIGinge­nieu­re:
Bau­en mit Kon­zept

Bau­kon­zep­te:

Ihr pro­fes­sio­nel­ler Ansprech­part­ner für alle Bauphasen 

Von der Grund­idee und der Funk­ti­on eines Bau­kör­pers bis zum Ein­zug ist es in der Regel ein lan­ger Weg. Dabei sind es nicht nur die vor­be­rei­ten­den Ent­schei­dun­gen im Sin­ne von Farb‑, Mate­ri­al- und Form­wahl, die viel Zeit in Anspruch neh­men. Anträ­ge, Pla­nun­gen, Mate­ri­al, Logis­tik, Kos­ten­ana­ly­se und Per­so­nal, Sicher­heit und recht­li­che Aspek­te erhö­hen den Kom­ple­xi­täts­grad. An jedem ein­zel­nen Ent­schei­dungs­punkt sind Fach­leu­te wich­tig, um den erfolg­rei­chen Pro­jekt­ab­schluss zu garantieren.

Als Bera­ter, Bau­pla­ner und Pro­jekt­ma­na­ger sind wir in allen Pro­jekt­pha­sen die pro­fes­sio­nel­len Ansprech­part­ner für Bau­her­ren, Archi­tek­ten oder Gene­ral­un­ter­neh­mer. Wir unter­stüt­zen Sie vom Pro­jekt­start bei der Bedarfs­ana­ly­se bis hin zum Garan­tie­ma­nage­ment nach dem eigent­li­chen Pro­jekt­ab­schluss. Mit HARIGinge­nieu­re kön­nen Sie von Anfang an pla­nen ‑oder Teil­be­rei­che Ihres Pro­jek­tes umset­zen. Wir sind dies­be­züg­lich fle­xi­bel und unab­hän­gig vom Leis­tungs­um­fang ein ver­läss­li­cher Partner.

HARIGinge­nieu­re – bau­en mit Konzept

Icon - wir entwickeln

Mit einer detail­lier­ten Pro­jekt­struk­tur schaf­fen wir die Grund­la­ge für einen rei­bungs­lo­sen und erfolg­rei­chen Pro­jekt­ab­lauf. Gemein­sam mit Ihnen legen wir den Rah­men für die Zusam­men­ar­beit, finan­zi­el­le und ter­min­li­che Zie­le sowie kon­kre­te Wün­sche bezüg­lich des Objek­tes fest. Ent­wi­ckeln heißt manch­mal auch anpas­sen oder ver­än­dern. Ent­wi­ckeln beinhal­tet ein hohes Maß an Fle­xi­bi­li­tät gegen­über den Kun­den­wün­schen auf der einen Sei­te — und ein hohes Maß an Ver­läss­lich­keit von unse­rer Sei­te. Das kön­nen wir.

Wie wir star­ten? Mit der Fra­ge:
Was will der Kun­de bis wann umge­setzt haben?

Icon wir steuern

Auf der Grund­la­ge eines abge­stimm­ten Pro­jekt­plans gilt es, alle per­so­nel­len Kapa­zi­tä­ten, Mate­ria­li­en und logis­ti­schen Her­aus­for­de­run­gen zu koor­di­nie­ren, ana­ly­sie­ren und ggf. zu reagie­ren. Steue­rung aus unse­rer Sicht beinhal­tet die ziel­ge­rich­te­te Abstim­mung und Beein­flus­sung der Betei­lig­ten zur Umset­zung der gestell­ten Auf­ga­be. Wir nut­zen dafür moder­ne und effi­zi­en­te Pro­jekt­ma­nage­ment­tools und –metho­den und grei­fen gleich­zei­tig auf unse­re Erfah­run­gen aus ande­ren Pro­jek­ten zurück. Egal ob Neu­bau oder Sanie­rung, gewerb­lich oder pri­vat bau­en: Das kön­nen wir.

Steue­rung beinhal­tet im Kern fol­gen­de Fra­ge:
Wer macht was bis wann in wel­cher Qualität?

Icon wir leiten

Wir über­neh­men ger­ne auch die Umset­zung bis zur Fer­tig­stel­lung als Pro­jekt­lei­ter oder Bau­lei­ter. Das bedeu­tet für uns Prä­senz auf der Bau­stel­le, der regel­mä­ßi­ge Kon­takt zu allen am Pro­jekt Betei­lig­ten und die Wah­rung des Infor­ma­ti­ons­flus­ses. Wir stel­len sicher, dass alle bespro­che­nen Punk­te ter­min­ge­recht rea­li­siert wer­den, beglei­ten die ein­zel­nen Bau­pha­sen und lei­ten die not­wen­di­gen Pro­zes­se zur Umset­zung ein. Mit­hil­fe moder­ner Tech­ni­ken und Tools hal­ten wir alle am Pro­zess Betei­lig­ten auf dem Lau­fen­den und infor­mie­ren über den Sta­tus, Abwei­chun­gen und Verzögerungen.

Lei­tung heißt mit Weit­sicht, Umsicht und einer sach­ori­en­tier­ten Kom­mu­ni­ka­ti­on Kun­den­wün­sche erfül­len.
Das kön­nen wir auch.

Im Über­blick

Das leis­ten wir für Sie

Icon zum Thema BIM-Service

BIM-Bera­tung

BIM-Manage­ment

BIM-koor­di­na­ti­on

Icon zum Thema Gebäudemanagement

Inbe­trieb­nah­me

Gewähr­leis­tung

Instand­hal­tung

Icon zum Thema Bauobjekte

Büro-/
Verwaltungsgebäude

Pro­duk­ti­ons-/
Logistikhallen

Geschäfts­ge­bäu­de

Öffent­li­che Gebäude

Wohn­im­mo­bi­li­en

Sanie­rung / Umbauten

Pro­jekt­steue­rung

Wert­schöp­fung von Anfang bis Ende

Pro­jekt­vor­be­rei­tung

  • Pro­jekt­zie­le und ‑vor­ga­ben
  • Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on
  • Ent­schei­dungs­ma­nage­ment
  • Stand­ort­fra­gen
  • Bedarfs­pla­nung
  • Rah­men­ter­min­pla­nung
  • Ver­ga­be­struk­tur

Pla­nung

  • Pla­nungs­struk­tur
  • Schnitt­stel­len­ko­or­di­na­ti­on der Planung
  • Pla­nungs­ter­min­plan
  • Aus­füh­rungs­al­ter­na­ti­ven
  • Pla­nungs­er­geb­nis
  • Qua­li­täts­ma­nage­ment

Aus­füh­rungs­vor­be­rei­tung

  • Ver­ga­be­struk­tur
  • Aus­schrei­bung und Durch­füh­rung der Vergabe
  • Aus­füh­rungs­ter­min­plan
  • Bau­stel­len­lo­gis­tik
  • Kos­ten­be­rech­nung
  • Doku­men­ta­ti­on und Berichtswesen
  • Qua­li­täts­ma­nage­ment und Bemusterung

Aus­füh­rung

  • Pro­jekt­lei­tung
  • Bau­lei­tung
  • Kon­trol­le der Ausführung
  • Qua­li­täts­ma­nage­ment
  • Kon­trol­le und Fort­schrei­ben
    des Terminplans
  • Kos­ten­kon­trol­le
  • Ver­trags­ma­nage­ment
  • Nach­trags­ma­nage­ment
  • Rech­nungs­prü­fung

Pro­jekt­ab­schluss

  • Steu­ern der Inbetriebnahme
  • Abnah­me und Übergabe
  • Gewährleistungs­management
  • Kos­ten­kon­trol­le
  • Pro­jekt­do­ku­men­ta­ti­on